全过程造价咨询的价值点

项目成本直接反映了投资效益。在项目建设中，只有以成本管理为核心工作，才能真正降低项目成本，提高经济效益。

全过程成本咨询是指工程成本咨询机构接受委托，运用工程成本管理的知识和技术，从建设项目前期(项目立项、可行性研究)、实施(设计、施工)到竣工结算结算的各个阶段、各个环节，承担建设项目建议书、可行性研究、投资估算、概算、最高投标限价、结算、竣工决算等的编制和审核。

全过程成本咨询的实施可以降低分阶段成本咨询的工作界面和协调难度，有效节约咨询成本。本文重点关注项目全过程成本咨询的价值点。

一、注重事前控制。

投资控制全过程成本咨询的核心是以工程施工期前中为重点控制阶段，加强前期设计阶段和招标投标阶段的成本控制和咨询，加强建设项目投资的预控。

通过积极配合项目管理人员，设计人员采用方案选择、优化设计、限额设计等价值分析手段，积极控制和分析项目成本，确保建设项目在经济合理的前提下实现先进的技术。

二、是强调主动控制。

与传统的成本咨询模式被动后审计模式不同，整个过程成本咨询在项目投资目标和投资计划不确定性、风险因素积极考虑和预测，分析各种因素对项目投资的影响，预测项目实施过程中目标和计划偏差的可能性，措施，积极控制项目。

此外，整个成本咨询过程可以深入了解施工过程，提前发现可能存在争议的相关问题，消除萌芽状态下的问题，有效控制项目成本。

三、结合目标控制+过程控制+动态控制。

通过目标控制+过程控制+动态控制、投资控制理念和手段、整个过程成本咨询根据项目进度逐步分解和细化投资控制目标，通过招标阶段编制工程量清单和招标控制价格一系列工作，实现项目投资的目标控制。

在工程施工阶段，加强合同执行管理，严格检查设计变更和现场签证，及时比较分析工程投资执行情况，注重工程投资的动态控制和过程控制。

在工程结算阶段，对承包商提交的结算资料进行审核分析，进一步加强投资控制。

同时，在采取直接措施完成投资控制目标的基础上，协助客户从项目控制体系中建立投资控制的基础和机制，及时发现项目管理和投资控制中存在的问题，并提出相应的解决方案和建议，帮助客户更好地提高管理水平，提高投资控制的效率和效果。

四、注重技术与经济的结合。

长期以来，在工程建设领域，工程设计与投资控制的联系不够密切是一种普遍现象。在实际工作中，设计师通常根据设计委托书进行现场调查，选择方案和设计。

在不同的设计阶段，为工程估价或预算提供不同的准备条件。成本工程师对项目概况和现场情况了解较少，不能综合考虑各种影响因素，给投资突破控制留下隐患。

从项目源头参与全过程成本咨询，积极配合项目管理人员和设计人员通过方案选择，优化设计和限额设计等价值分析手段，积极控制和分析项目成本，确保建设项目在经济合理的前提下实现先进的技术。

五、加强对影响投资的主要因素的控制，注重工程质量、工期等因素对工程造价的影响。

全过程成本咨询从早期决策、设计、招标、工程施工、工程结算等阶段提供工程成本控制咨询服务，有效加强对影响投资的主要因素的有效控制，综合考虑工程质量、工期等因素对工程成本的影响，及时预测工程成本的影响，调整控制目标。

六、推进项目管理规范化。

协助施工单位严格按照上级审计部门和国家审计要求，确保项目顺利通过国家有关部门的项目结算、财务竣工决算；监督项目管理、实施过程，确保设计意图和意愿的完美实现，满足项目使用要求。

七、有效提高工程造价管理效率。

实施全过程成本咨询，降低了分阶段成本咨询的工作界面和协调难度，解决了信息不对称问题，有效统一和实现了项目成本管理的理念、目标和控制模式。